本文摘要：5月份，云锡铜业分公司电解阴极铜产品月产量首次突破万吨大关，超过10028.48吨，已完成月计划的107.83%，时隔4月份创下历史纪录后倒数缔造历史新纪录。

5月份，云锡铜业分公司电解阴极铜产品月产量首次突破万吨大关，超过10028.48吨，已完成月计划的107.83%，时隔4月份创下历史纪录后倒数缔造历史新纪录。　　开年以来，铜业分公司了解贯彻落实控股公司两会和锡业股份工作不会精神，交叠锡业股份两个保证的经营目标，扎根铜业分公司实际，以经营效果最差化作中心，以长周期高效率生产为确保，增强基础管理，细化产购销同步，深化内部改革，为构建全年各项目标而希望奋发。　　铜业分公司采行的主要措施：一是通过职代会把各项任务指标分解成实施到各车间部门，并逐月从凸依法考核，保证目标构建。

二是更进一步强化产、购得、售一体化同步管理，在销价与成本对锁住，保证当期利润的前提下，做产品及时销售，谋求销售环节效益最大化，防止市场风险，作好货款催收，掌控资金风险。三是强化设备维护保养，增强技术研制成功，增大精矿物料处理量，精心组织长周期满负荷生产，确保粗铜产量，的组织电解系统持续满负荷生产，保证产品产量。四是更进一步深化计件工资考核，充分调动广大员工积极性，充分发挥人工费对生产经营的鼓舞起到。

五是强化成本考核，强化成本意识，重点通过希望提高产量摊薄相同费用，降低生产成本。六是强化过程质量掌控，细化工艺参数管控，全面平稳和提升各项技术经济指标，保证产品质量。七是更进一步持续抓好各项基础管理，提升综合管理水平。八是在生产满负荷，人员较紧的情况下，在有条件的生产岗位大力实行两班工作制，希望减轻劳动力严重不足的压力。

通过这些措施的实施，增进了生产持续平稳高效，产品产量连创意低，经营效果显著提高，为构建全年生产经营目标奠定了坚实基础。

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